真实销速，不靠猜
日均销量 = 一半近 7 天 + 一半近 30 天的真实订单（排除取消和退款）。如果货架快空了而 90 天日均明显更高，说明销量被库存卡住了——系统会用 90 天订单修正并标注。
核心亮点
每个 SKU 的断货日一目了然，按交期提前下单——含大促日和 AI 复核。
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每个供应商自己的交期
每个供应商有自己的生产天数和运输天数（海运、空运、陆运、快递），默认值可改。在途周期 = 生产 + 运输，每个 SKU 都写明“生产 X 天 + 运输 Y 天 + 安全 Z 天”。
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补货点与断货日
补货点 = 日均 × （在途周期 + 安全天数），爆款有更高的安全系数。每个 SKU 显示可售天数、“哪天卖完”和建议采购量，按取整步长和供应商起订量取整。
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六档清晰预警
断货 · 紧急（库存 + 在途 + 未到采购单，撑不到新订单到货）· 需补货（低于补货点）· 正常 · 积压（可售天数超过 N 天）· 无销量。清仓 SKU 永不补货。
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预测看得见你的营销
基线需求 = 日均 × 趋势（近 30 天对比前 30 天，做了阻尼）× 达人/内容加成（与该 SKU 关联的进行中达人合作和已排期内容）× 预测周期，再加大促日加成和关联活动天数，减去库存、在途和未到采购单。
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内置大促日
即将到来的双数日（11.11、12.12 最强）、月中、发薪日窗口，只加超出普通月份的那部分，并列在预测页上，团队能看到数字为什么变高。
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AI 复核基线
一键把透明的基线交给强模型：返回每个 SKU 的建议数量、简短理由和风险标签（断货、积压、数据、暴涨），以及一段总结，说明有没有 SKU 需要空运。基线和 AI 并排显示，由你决定。
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采购车 → 采购单 → 审批 → 到货
把预警或预测行加入采购车，按供应商生成采购单，提交审批。审批通过后在账本记为已承诺支出，并自动建一个带清单的“发送采购单”任务；到货时记为实际支出，通知仓库并生成“收货清点”任务。
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甘特图看清每批进口
每张采购单和进口批次一行：生产段到 ETD，运输段到 ETA（船或飞机图标），估算的 ETA 颜色较浅，延误单标红。最后一行把未来 150 天内的预计断货点画在同一时间轴上。
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预警直达负责人
每小时：爆款一旦变成紧急或断货，同一小时通知负责人。每天：一份所有紧急/断货 SKU 的汇总，不让任何红灯被忽略。
采购预测
AI 需求预测：公开透明的基线公式、即将到来的大促日，以及 AI 风险总结。
采购预测
如何运作
- 1测量
订单给出每个 SKU 的日均、趋势和断货修正。
- 2计划
交期、安全库存和目标可售天数，把销速变成补货点、断货日和数量。
- 3预测
大促日、活动、达人合作和排期内容抬高基线；AI 复核并标出风险。
- 4下单
采购车 → 按供应商的采购单（含到岸成本）→ 审批 → 账本与任务。
- 5跟踪
时间线跟进生产、运输和到货；收货后更新库存。
采购预测
每个面板告诉你什么
- 可售天数
- 库存 ÷ 日均；含在途的可售天数 = （库存 + 在途 + 未到采购单）÷ 日均。
- 建议采购量
- 日均 × （在途周期 + 目标可售天数）− 当前库存位置，向上取整到步长和起订量。
- 单件到岸成本
- 货款（含汇率）+ 运费 + 关税 + 其他，摊到采购数量上；空运费可按重量估算。
- 预计断货
- 将会卖完且没有采购单覆盖的 SKU，按日期排序。