从公司对齐到个人
公司、团队、个人目标逐级关联到上一级目标，周期可以是月、季度或年，并可设置权重。
核心亮点
关键结果按实时数据衡量，每周打卡，排行榜公开透明。
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关键结果绑定实时指标
选择系统指标——销售额、订单数、内容发布数或准时率、播放量、触达、互动、涨粉、买家消息回复率、处理订单数、达人归因订单、活动 GMV、断货次数、采购准时率、盘点准确率、广告 ROAS、花费、完成任务数、会议时长——可以按负责人、他的团队或全公司来算。
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也支持手填数字和里程碑
关键结果也可以是手动更新的数字，或带日期的里程碑清单。可以设「越高越好」或「越低越好」。
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实时预览和基线
设置指标型关键结果时，能看到本期到目前的数值和上一期的数值，可以一键把上一期作为基线。
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正常、有风险、落后
实际进度和应有进度对比——从基线到目标的匀速路径，或「从第一天起就要守住目标」——健康度是算出来的，不是猜的。
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每周打卡
信心 1 到 10 分、本周进展、遇到的阻碍；指标型关键结果自动填数值。没打卡的人会收到提醒任务，主管能看到团队最新的打卡动态。
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关联任务
任务可以计入某个关键结果，工作和目标放在一起。
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讲得清楚的排行榜
分数 = OKR 达成、任务准时率、任务产出、打卡纪律、审批速度按权重加总（权重自己设），减去逾期扣分，加上主管调整。每个人的分数都能点开看到背后的原始数据。
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结算周期
结算后冻结这一期的 OKR、评价和排行榜，作为奖金依据；只有创始人能写明理由后重新打开。奖金依据可导出 Excel，也可以填一个奖金池按分数分配作参考。
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评价附 AI 总结
每期有自评和主管评价，AI 会先总结这个人的成果，方便开始谈话。
OKR 与绩效
排行榜：每个人一个分数，来自 OKR 达成、任务准时、产出、打卡和审批速度——每一分都能看到怎么算的。
OKR 与绩效
如何运作
- 1定目标
先定公司目标，团队和个人再对齐自己的目标。
- 2绑定关键结果
选指标、范围、统计窗口、基线和目标——或者用数字和里程碑。
- 3每周打卡
信心、进展和阻碍；指标数值自动更新。
- 4看健康度
对照应有进度看正常 / 有风险 / 落后，配合关联任务推进。
- 5结算和激励
冻结周期、做评价、导出奖金依据。
OKR 与绩效
每个面板告诉你什么
- 关键结果进度
- 根据所选指标、范围（负责人、团队、公司）和窗口（本期至今、最近 7 天或 30 天），计算从基线到目标的实际完成度。
- 健康度
- 实际进度对比按已过时间应有的进度：正常、有风险、落后、已达成。
- 排行榜分数
- Σ(分项 × 权重) ÷ Σ(有数据的权重) × 100 − 逾期扣分 + 主管调整。
- 打卡率
- 这一期里有多少周更新了自己的关键结果。